2017年是共享經(jīng)濟況爭激烈的一年，無數(shù)共享項目登上臺面。共享單車、共享汽車、共享雨傘、共享充電寶，甚至出現(xiàn)了共享床位，似乎凡事只要沾上共享二字，就立刻顯得高大上起來，但是2017很多項目也是來得匆匆去也匆匆，并不是所有的項目都能做大做強。
共享讀圖書的出現(xiàn)，看似意料當中，但至今卻沒有一家，像滴滴、共享單車般 ，在這邊藍海市場上獨占鰲頭！是啊，中國的人是如此之多，而圖書確實是個好項目，為什么就不能做不大？
首先，任何一種商業(yè)企業(yè)的存在，必定是以盈利為目的，單純說下花費。圖書的種類多，更新?lián)Q代快！雖然有很多經(jīng)典書籍，但現(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)小說如火如荼，看經(jīng)典書的人太少！徜若做不到更新，必然跟 不上時代，因為他必竟不同于共享單車，一款樣式便可吃便天下！徜若維持更新，這花費又將是多大？而且共享圖書多半建立在智能機器設(shè)備上，筆者見到過公共場合，如地鐵、咖啡廳，等地，掃碼閱讀機器，這種設(shè)備的價格，乃至人員管理費，都 是一筆不小的支出。即使沒有智能設(shè)備，借書還書都要快遞！ 哪怕是做社區(qū)服務(wù)，人員上門，網(wǎng)上借閱，費用貴了，自然沒人借，費用便宜了，一般的民營企業(yè)誰又能吃得消？
其次，圖書的替代品層出不窮?，F(xiàn)代的快速生活，人們閱讀的需求其實很小，筆者所在小區(qū)，經(jīng)在QQ群詢問，閱讀的人數(shù)不足十分之一，真實情況可能會更低。一般玩游戲的居多！即使看書，手機閱讀比比皆是，借不到的書，網(wǎng)上隨處可有！借書多麻煩！
再者，有一類共享圖書項目，企圖以公共場所片段時間作為切入點，如飛機場、地鐵、火車站、醫(yī)院、咖啡廳等，這些出發(fā)點都非常好。但試問一下，現(xiàn)今社會外出人流量如此之大，你有做過市場調(diào)查么，地鐵上有時連站的位置都沒有，如何看書？ 坐過站又當如何，至于稍微空閑的如飛機場、火車，旅途勞累，醫(yī)院、咖啡廳你又有多少時間看書？敢問片段時間能賺到多少錢
其四，有些人可能會說，公共場所設(shè)置智能借閱機為賺錢，當然是希望客戶長期借閱！ “長期借閱”這思維確實不錯，既然短期不賺錢，那長期，你將借閱機置于公共場合，我敢問一聲，你要客戶如何攜帶你這一本書？空間本就小，那些文人雅士又如何攜帶，有包，方便？ 又有多少人留有書的位置？無論長期短期，這矛盾的公共場合放智能借閱機，此法必不可??！但不這般，這廣告費如何來，政府如何看得到，這些矛盾不可化解！
其五，書的管理，破損。當然愛書之人為避免，這是小事，但旅途攜帶過程中難免劃壞，誰又說得準呢，而且這個破一點能找到責(zé)任人么？
最最重要的一點，是盈利模式，這決定著企業(yè)的生存，你不是慈善機構(gòu)。圖書種類多，你做不全，機器昂貴，區(qū)域布點不能達到足夠多，人員分區(qū)管理難，這都是費用。單純靠借閱費，貴了誰借？便宜了你就虧死吧！ 所以你企業(yè)得布點，得留廣告位，得賺其他合作公司的廣告費，但這一切都是建立在人流量的基礎(chǔ)上，沒有人流量，一切都是扯淡！
有些人會說，我找人投資！拜托，難道投資人都 是傻瓜，小規(guī)模沒起色，大規(guī)模做不起，目標客戶群眾機器都沒有。
筆者是好讀書之人，目前網(wǎng)上有與傳統(tǒng)圖書館合作的共享類圖書軟件，依靠政府補貼，閱讀費每本一元，快遞費每次1元，我認為已經(jīng)非劃算了！模式也很好，但不賺錢，經(jīng)打探，也沒有那么多人借書上，看吧，即使是倒貼也難以成勢！那些想盈利的企業(yè)該做多少白日夢，先尋找你的下游客戶吧，這次是基礎(chǔ)。
但讀書人在哪呢，在哪呢？無大需求，消費者習(xí)慣弱，手機娛樂項目多，無確定盈利點，傳統(tǒng)圖書行業(yè)沒落無法對接激活，政府也不可能無條件支持，這些都會生生將共享圖書置于死地！
你們說是與不是，所以共享圖書項目無望矣！小打小鬧做社會慈善福利可以，要賺錢難！
